白酒行业在我国深根发展三十余年，从渠道为王的“酒商时代”，到厂方掌握主动权的“厂方时代”，而在近几年，厂商关系又出现了微妙的变化，厂商一体化逐渐成为主旋律，品牌方的核心工作逐渐倾向于做好服务。

在市场变化之下，各大品牌方都开始转变模式，如新锐酱香品牌金樽吟则率先提出“樽享荟-金樽吟品牌体验馆”，集合分销、团购、定制、开发、封坛、零售等业务，品牌方则为“樽享荟”提供强大背书，全面服商促动销，提出合伙人三大赋能支持。

一、品牌赋能，全渠道广告覆盖，持续放大品牌声量。

品牌力是酱酒第一竞争维度。金樽吟作为新锐品牌。

二、销售赋能，进入金樽合伙人体系，尊享营销工具与转化方案。

不同于传统的“放养式”经销商，金樽吟“樽享荟”采取共享利益，共赢市场的模式，为合伙人提供点对点扶持与服务。

前期：开展金樽研习社，为合伙人提供全方位指导培训。

中期：派出营销专员入驻体验馆，协助完成客户开发、品鉴会、封坛、团购等业务。

后期：持续帮助合伙人创建内容，全时段激发客户共鸣、促进客户互动，培养用户心智，构筑强大转化率。

三、动销赋能，助力合伙人多极布局动销方案。

金樽吟利用自身强大统筹团队，为合伙人策定更精准精细的营销方案，合理搭配高端品鉴会、小型订货会等动作，助推合伙人快速动销。

金樽吟品牌方全年参加十几场大小酒展，举办多场大型活动与官方活动，鼓励合伙人邀请客户参与，瓜数以万计的潜在精准客户，提高转化率、互动率与留存率。

新时期的市场运营更注重服务价值，樽享荟的模式全面拉开了金樽吟“服商元年”的帷幕，深化厂商的利益、价值、命运共同体的建设，推动金樽吟向着高端酱酒发展前行。

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