自国企改革三年行动实施以来，菏泽定陶供电公司牢牢把握改革工作各项节点，狠抓改革任务落实，努力在激发员工队伍活力和企业内生动力上出实招，公司上下凝聚起了拥护改革、支持改革、参与改革的良好共识，推动了改革走深走实。

一是加强年轻队伍培养。制定《新员工培养管理实施方案》，紧抓员工入职3—5年黄金期，通过定向培养协议、师徒培养协议等方式，引导新员工扎根一线、建功立业。探索成长积分机制，通过量化方式，建立统一的员工成长积分模型，在岗位竞聘、定岗定级等方面予以应用，明确员工成长路径，激励年轻员工立足岗位、成长成才。

二是创新选拔竞聘机制。进一步拓宽选人用人渠道，注重在专业化领域、急难险重任务、复杂艰苦岗位培养和锻炼年轻干部。组织开展中层干部公开岗位竞聘，激发青年骨干勇于拼搏、自我提升的热情，三年来，7名青年员工通过公开竞聘充实到中层管理人员队伍，中层干部平均年龄下降4.8岁。

三是强化考核体系建设。建立包括关键业绩指标、党建工作指标、安全工作指标及专业工作指标四大考核板块的指标体系。年度关键业绩指标考核排在公司第一至三名的，对牵头部门分别按5000元、3000元、2000元进行奖励，营造了员工履职尽责、创先争优的浓厚氛围。

国网菏泽定陶供电公司将稳步推进各项改革措施，通过国企改革三年行动的实施落地，建立更加具有激励效益的管理体系，努力打造一支高素质专业化干部员工队伍，为公司和电网高质量发展提供坚强人才保障。

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