谈到豪华品牌，汽车行业能够深受大众认可的无非是那几个品牌，但对于豪华品牌的定义，各汽车品牌又有着怎样不一样的看法呢？当然在企业的发展中，品牌的建立和企业的发展战略统一重要，捷豹露出潘庆谈到，捷豹路虎的全球战略，一部分是“聚焦今日”，另一部分是“重塑未来”。“重塑未来”用于解答我们未来的发展目标，而“聚焦今日”是讲我们如何从今天走到明天。

聚焦今日 抓重点、抓核心，做该做的事情

潘庆认为，在全球层面，“聚焦今日”分为9大类，其中充分说明中国市场重要性的是“中国基地”项目。在中国市场上，“聚焦今日”将从销售网络、产品、品牌、中国布局和在中国，为全球，以及组织架构这6个方面去解决当下面临的问题。

提到“今日”，豪华车企业对市场占有率的提升尤为重视。那么，捷豹路虎又是怎样看的呢？

潘庆在回答这一问题时说，捷豹路虎在去年取得成功的主要体现一是稳定，二是扩大了我们在SUV高端细分市场的占有率。

他说，面对市场竞争，我们一直在做减法，要聚焦重点细分市场，在那些我们判断应该去占领的细分市场当中，我们一定要有一席之地，靠品牌，靠设计，靠客户体验。最终为客户创造价值，为供应商创造价值，为经销商创造价值，这是我们的工作重点。

潘庆介绍，在产品规划上同样如此，一定是一步一步走出来的，这些都跟品质相关，而品质跟供需关系相关。同样是强调抓能力，而能力包括比如说我们自身的能力，经销商的能力；自身的能力还包括结构的调整也是需要时间的，正如工厂里定的零部件都是12个月之前订的。

“同时，产品力最终将成为扩大市场份额的核心。我们有很多的车型做得很好，但可能还是有某一些车型，中国客户觉得不够豪华。这些我们必须要推动改变，从总部到供应体系到我们的订单体系全都要改善。而且等产品上市以后，我们还要具备与之匹配的销售能力。如果按以前的模式去销售，更豪华的车一样行不通。因此，没有一个特别简单的答案，但是抓重点、抓核心，我觉得这是应该去做的事情”，他说。

随后，潘庆话锋一转：“我们还是有很大成长空间的，包括卫士等新车型。但企业的发展需要循序渐进，量是衡量企业成功重要的一点，可以带来规模效应。但这只是其中一个方面。“重塑未来”战略中提到，“作为企业，我们将聚焦价值创造，以质取胜”。这对于我们下一步去追求量也提供了指导。

无论是传统车企还是新能源车企，未来都有着很大的成长空间，也是作为企业，为用户为社会及行业提供更加价值的前提下来发展，相信捷豹路虎就是这样的一个有有责任感的可持续性的新现代豪华主义品牌。

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