2020年，获批成为北京市首批示范性研究型病房建设单位；2021年10月20日，在复旦大学医院管理研究所发布的《2020年度中国医院专科声誉排行榜》上，位列全国第5名；多学科协作（MDT）、日间诊疗模式等在业内先行先试……

屡屡交出亮眼“成绩单”的北京大学肿瘤医院，总能引起行业关注，不禁让人探究：为何该院能成长为我国公立专科医院的“尖子生”？

医院外景

在北京大学肿瘤医院党委副书记薛冬的话语中或可找到答案。“在路径方法学层面，我们围绕‘三个转变、三个提高’持续加强质量内涵建设。面向‘十四五’乃至更长时间，通过公立医院高质量发展所体现的6个方面，即开展新体系、新趋势、新效能、新动力、新文化‘五新’建设，以及坚持和强化党对公立医院的全面领导，我们因地制宜谋发展，向着建设国家医学中心、国家区域医疗中心的‘星辰大海’矢志前行。”

北京大学肿瘤医院党委副书记薛冬

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对标全国一流“高起点”

“建设国家医学中心和国家区域医疗中心，就是要在‘高原’之上建‘高峰’。作为‘国家队’，我们要力争成为‘青藏高原上’的‘珠穆朗玛峰’。”薛冬如是说。

起点便对标全国一流是基因使然。

北京大学肿瘤医院是国内第一批肿瘤学博士学位授权单位、博士后流动站，也是恶性肿瘤发生机制和转化研究教育部重点实验室、恶性肿瘤转化研究北京市重点实验室、北京大学肿瘤研究中心、国家中医药管理局中药药理（肿瘤）实验室、抗肿瘤新药与新技术研发北京市工程研究中心依托单位。

学科整体实力是医院实现高质量发展的“最强硬核”：该院消化系统肿瘤、乳腺癌、黑色素瘤、淋巴瘤等学科具有明显的特色和优势，已成为我国肿瘤防治第一梯队的重要成员。

科研创新引领发展“航向”。近年来，医院组织申报院外课题446项，获资助130项，科研项目经费达5440.8345万元；组织申报国家自然科学基金课题154项，获资助27项，其中专项基金1项、面上项目14项（含子课题2项）、青年基金9项、重大研究计划2项（含子课题1项）、重点项目1项；获得科技部重点研发计划课题2项，获子课题、外国专家项目2项；获国家级课题资助31项，科研经费达1272.61万元。医院还组织申报其他课题292项，其中中标课题99项。

依托“临床医学+X”学科交叉融合发展，医院创新能力显著提高，产出一批具有国际领先水平的标志性成果。例如，医院在《美国医学会杂志》（JAMA）、《自然》（Nature）等国际顶级知名期刊发表文章，获得多项有应用前景的发明专利或新药临床试验批件。

依托高效、高质量的抗肿瘤新药研发平台，该院临床研究的审批和启动速度及质量接近国际先进水平，引领全国抗肿瘤新药多中心临床研究。截至2021年年底，在医院参与完成的抗肿瘤新药临床试验中，已有60个新药品种或者适应证在中国获得上市许可，1个品种在美国获得上市许可。

医院牵头编写多个肿瘤诊疗规范并被纳入国际诊疗指南；服务国家重大需求能力显著提升，医疗服务能力显著提高；在国际、国内重要学会任职的专家人数增加，并连续举办世界胃癌大会、黑色素瘤国际研讨会、淋巴瘤国际研讨会等高端国际会议。

医院支援小汤山方舱医院团队

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夯实患者安全“生命线”

“医疗机构需要恪守医疗质量和患者安全这条‘生命线’。没有医疗质量安全的医疗服务，医院发展更是无源之水、无根之木。提供规范化的肿瘤诊疗服务是我们安身立命的根本所在。”薛冬介绍，在夯实患者安全“生命线”方面 ，该院打出“组合拳”，从管理体系建设、制度流程优化、质量安全改进、安全文化塑造4个方面，构建医疗质量安全体系，保障患者安全。

建立健全医疗质量安全体系。医院医疗质量安全组织体系由院、科两级构成。其中，院级层面医疗质量安全组织体系由医疗质量管理委员会、专业管理委员会、职能部门组成，进行医疗质量的指导、检查、考核和评价管理工作。科级层面医疗质量安全组织体由科主任、质控医师、护士长组成，对科室医疗质量和安全工作进行监管，并持续改进。院科两级紧密配合，权责分明，是全员共筑的质量安全“铜墙铁壁”。

实现动态优化制度流程机制。医院以提升医院精细化管理水平为目标，贯彻实施“MDT 管理+”理念。定期召开医疗工作协调会、各专业管理委员会，多学科、多部门交流协商，共同制定和完善医疗管理制度，更新优化工作流程；并以信息化建设为抓手，不断创新探索，实现医疗工作流程再造，夯实“智慧医院”的“牢固地基”。

坚持实事求是的持续改进。医院建立医疗质量与安全监测指标体系，定期进行数据采集、汇总和分析，并公开发布监测评价结果；开展常态化医疗质量督导检查，公开发布督导结果，质控结果纳入绩效考核，与科室奖金、人员考评挂钩；整理分析不良事件上报管理数据、患者纠纷投诉处理数据，定期对并发症、非预期死亡病例及纠纷病例进行讨论，对负性事件进行根因分析；综合所有管理数据，在院级层面、科室层面进行讨论，找差距、查问题，通过科学管理工具进行持续改进。制定院科两级质量改进项目，实施目标管理，提升医院源源不断的“自我修复力”。

营造良好的安全文化氛围。医院高度重视文化建设，在日常医疗管理工作中，坚持以医院宗旨、愿景、原则为价值衡量标准，引领医院各项工作任务的完成，“积跬步以至千里”，逐步形成积极、主动、团结、向上的安全文化；鼓励创新，鼓励员工积极申报管理创新项目，激发组织向善的内生动力，汇集成医院朝气蓬勃的无限“生命力”。

薛冬为“心语墙”张贴寄语

03

跑出党建促发展“加速度”

作为北京大学肿瘤医院党委副书记，薛冬对党建引领下的公立医院高质量发展有着更深层次的体会与思考。薛冬说：“医院将瞄准国家癌症医学中心和国家区域癌症医疗中心建设，深化改革，大胆创新，充分发挥党委把方向、管大局、作决策、促改革、保落实的领导核心作用，让公立医院高质量发展‘愿景图’转化为‘实景图’，‘路线图’转化为‘施工图’。”

在这一思路的指引下，医院党建工作蹄疾步稳。

在履行党建主体责任方面，医院制订相关章程，明确实行党委领导下的院长负责制，完成近百项相关配套制度的修订；健全议事决策机制，明确党委会讨论决定事项清单及程序，两次修订党委会和院长办公会议事规则；充分发挥党委会职能，2021年召开党委会28次，按照“三重一大”议事决策程序研究讨论重大事项；认真组织民主生活会，召开1次领导班子民主生活会，班子成员共提出问题16个，召开巡视整改专题工作会1次。

在坚持党管人才工作方面，医院坚持党对人才工作的全面领导，统筹抓好以高层次人才培养和中青年人才储备为重点的各类人才队伍建设。选拔和培养人才注重以德为先、师德为范，加强各类人才选拔推荐的思想政治考核工作，重要人才工作均要经党委会研究审议。统筹布局、积极推进中央和学校各项人才政策，大力招收博士后研究人员，启动临床型博士后项目，培养复合型临床医学拔尖人才。2021年，博士后共发表SCI收录论文24篇，累积影响因子达160.859；获批基金项目4项。贯彻落实破“五唯”要求，专业技术职务评聘工作坚持同行专家评审，强化“小同行评价”。继续推进“学术骨干联合聘任”制度，引进高层次人才2人，1名联合聘任高层次人才获得人社部高层次留学人才回国资助。

在创新宣传工作方面，医院开设“北肿人文”专栏，推出北京大学优秀党务工作者、先进党支部集体、支边干部等系列报道；加强抗疫工作系列报道，发布报道46篇计4万余字；开设“北肿普法”专栏，以廉政教育和法制宣传月为重点，做到法制宣传贯穿全年；以肿瘤相关纪念日为契机开展科普宣传，全年发稿496篇，制作电视节目29个，直播237次，发布网络科普和人文视频节目131条，官方微信推送45条，官方微博发布信息300条，阅读量 570万，今日头条推送245条，阅读量为264万，出版《院所通讯》57期，彩报18期，制作各类原创视频39部。

医院深入社区开展核酸检测工作

新冠肺炎疫情防控成为检验党建工作的“试金石”。北京大学肿瘤医院慎终如始，在抗疫实践中检验党建成果。

医院服务首都疫情防控，执行276批次疫苗接种任务；派出医务人员1663人次，累计接种11万剂次，保障15万人次；派出 22人组成的核酸采样医疗队，核酸采样2000余例；派出1人支援首都医科大学附属北京地坛医院；组织党员开展入院流调工作；服务冬（残）奥会，2名麻醉科医师主动报名作为“滑雪医生”参与北京冬奥会医疗救护工作；多名党员参与冬（残）奥会流调工作；突出建党百年，开展“科普宣教进社区、学史力行惠百姓”科普进社区等活动。

为方便患者疫情防控期间线上问诊，医院持续推进线上线下一体化医疗服务模式，不断拓展服务内容。2021年5月，医院成功获批“北京大学肿瘤医院互联网医院”资质。截至2022年6月21日，医院共有32个科室参与在线复诊，患者预约总量达166449人次，占同期全院门诊总量的12%；互联网诊疗收入21379万元，约占同期门诊总收入的8%；在互联网预约服务方面，检查预约186563单次，检验预约266208单次。

薛冬表示，目前，我国的癌症发病率和死亡率均逐年提高，这让肿瘤行业的医务人员倍感责任和使命。因此，北京大学肿瘤医院建设国家医学中心和国家区域医疗中心的目标并非空穴来风，而是嵌套在健康中国大背景下的高瞻远瞩及使命使然。在公立医院高质量发展的背景下，医院既有医保支付方式改革对医院收支结构的影响，也有国家“双高”建设的压力；既有持续改善医疗服务的要求，又有疫情防控常态化下的医疗运行压力。挑战和机遇并存，北大肿瘤医院将以不须扬鞭自奋蹄的精神，奔赴高水平专科医院建设的“星辰大海”。

文：刘欣茹

编辑：王天鹅

审核：韩璐