以往的“夏送清凉”，由公司领导班子带队，兵分几路前往加油站，送去西瓜、绿豆、防蚊剂、洗漱套装等组成的“清凉大礼包”，在慰问加油站员工的同时，同步开展业务销售以及安全合规等情况的了解与检查。今年略有不同，中国石油滨州公司将“夏送清凉”与“挂点包站”、“到站必盘”进行了有机结合。
3月份，中国石油滨州公司实行机关及支部管理人员全员挂点工作机制，引导管理人员优化作风、发挥作用，为基层建设贡献力量；6月份，中国石油滨州公司结合巡察问题整改，建立“到站必盘”工作机制，机关、支部管理人员到站必盘非油商品，盘点问题当日通报、销项整改。借着这两阵东风，中国石油滨州公司今年的“夏送清凉”爱中透着严、严中满是爱。
机关、支部所有管理人员，在不影响日常工作的前提下，提前与综合办公室（党群工作部）进行预约，工作人员按照预约时间和路线，合理安排公务用车，并提前准备好清凉礼包。挂点人员到站后，第一任务是夏送清凉，第二任务就是检查盘点。“1袋长粒香米未及时入库、卫生间巡检卡未及时填写，本月予以控制类考核。”“收到，马上整改。”“你看，来给大家送清凉，还带来了考核。”“能查出问题来，说明我们基础工作还有待提升，我们立查立改。改完了，咱去吃西瓜，等你下次来，保证一个问题也让你查不出来！”
中国石油滨州公司在“夏送清凉”的同时，抓紧抓实防风险、严管严控保安全，努力为公司发展营造积极健康的氛围。“严是爱，松是害。公司及时发现我们的不足，并帮助我们改正，是为了防止积重难返，避免我们走向深渊，是在保护我们，也是为了能够给客户提供更全面、更周到的服务。小时候爸爸妈妈也是像这样，一边给做好吃的，一边督促着好好写作业。夏送清凉送的是爱，严查严管也是爱！”加油站经理这样说道。
【广告】
