为响应集团号召,加强管理,改善工作环境,保障生产安全,提高员工综合素质,进一步提升公司形象,2021年,水发众兴燃气有限责任公司积极开展6S管理工作,全体干部职工严格按照管理标准,积极践行,知行合一,6S管理成果不断夯实巩固,各项提质增效措施不断走深走实,凝心聚力,为奋力打赢提质增效攻坚战奠定坚实基础。
一、完善机制,强化落实
众兴燃气董事长主持召开了6S管理宣贯会暨6S管理动员大会,对2021年管理提升年活动方案进行了宣贯,同时结合实际,就6S管理的定义、实施要素、实施步骤及对标管理等内容进行了详细阐述,并对6S管理工作的开展做了明确部署要求,制定《6S管理提升工作实施方案》,进制度规范化管理、流程标准化管理,助推6S管理能力提升。
二、加强宣传,营造氛围
为进一步营造6S管理提升工作氛围,众兴燃气公司在办公区域横挂6S管理宣传条幅,并对权属公司进行了指导要求。公司本部通过工作群宣讲、视频解说等方式加深员工对6S管理的理解,内化于心,外化于行,真正将6S培训会议精神转化为思想的认可和工作效率的提高。各权属公司通过布置展板、条幅等方式,提高6S管理提升工作认识,多措并举,以管理提升为抓手,促进各项经营指标实现提升。
三、调研座谈,夯实基础
建立沟通机制,畅通沟通渠道,多次深入权属公司一线进行调研指导,听取各权属公司6S管理工作的落实情况及生产经营情况,就各权属公司现阶段在6S管理提升工作中的问题和改进措施进行沟通座谈,并按照6S管理要求和标准对各权属公司进行现场检查,就发现问题明确整改责任人、整改期限,逐一销项管理。
6S管理工作开展以来,众兴燃气公司本部及各权属公司在现场管理方面提升显著,员工工作环境及员工工作效率也有了明显提升,众兴燃气及各权属公司以“强化管理、促进企业高质量发展”为主题,经营指标实现了倍速增长,为集团落实星团化管理、聚焦首位战略、深化改革提供了坚实动力。(供稿人 苗清华)
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