为进一步宣贯局、公司及管理中心年中会议精神,更好的开展2020年下半年工作,中建二局二公司机电安装项目管理中心决定开展会议精神大宣贯活动,全面宣传贯彻落实公司下半年工作计划,增进职工对企业发展的认识,管理中心从宣传、贯彻等方面入手,推动年中会议精神落实到位,为下步各项工作的展开打下良好基础。

首先管理中心利用多种方式将宣贯活动向基层延伸。管理中心利用各种条件组织机关和项目职工观看年中会视频,按期推出“微党课”,传达学习公司、管理中心年中会精神。让管理中心全体职工了解公司发展的动向,为下步工作落实统一思想认识。

其次是采取务实的措施落实年中会议精神。管理中心在年中会上提出系统化管控的思路,从总部和项目两级出发,再次强调系统领导应高度重视新开项目推进工作,并就新开项目召开专题推进会、资金会、运营会等,全面落实系统化管控要求。

最后是为落实会议精神推进人才队伍建设。管理中心根据公司“三能人才”要求,在9月评选管理中心各系统首席专家,并在新入职员工之间开展实操竞赛活动,每季度进行各系统新员工实操评选,激励青年员工提高专业技能,施展个人才华。

通过此次年中会议精神大宣贯活动,管理中心上下统一了思想,明确了公司下步发展重点和工作计划,激发了全体职工干事创业的热情。相信在管理中心全体人员的共同努力下,机电安装项目管理中心一定会走出一条机电安装特色之路,机电未来大有可为。