晋能控股装备制造集团天庆公司坚持从实际出发，突出班组“自查”、车间“互查”、专业“抽查”、专家“详查”，开展全员、全方位隐患排查防控和危险源辨识活动，做到“自上而下”和“自下而上”相结合，持续提高隐患排查及处理能力，确保实现安全生产。　

实施岗位隐患“自查”，人人参与隐患排查治理。天庆公司树立“人人都是隐患排查员”的理念，把岗位和职工作为现场隐患防控的“哨位和哨兵”，每班开工前由班组长负责对班组所辖范围内的安全隐患进行排查，职工个人到岗后按照岗位操作标准进行岗位隐患排查，发现隐患及时向班组长和安监员汇报，并按照要求整改，确认无隐患后再组织生产。对发现和治理隐患及时、避免事故的人员给予奖励。对现场存在隐患查不出，或查出隐患不整改而冒险作业的一律按“三违”论处，避免了职工盲目操作、冒险蛮干现象的发生。

实施车间之间隐患“互查”，严抓现场隐患整改落实。公司强化子分公司车间在隐患排查、落实整改过程中的关键作用，每周组织一次全面隐患排查，建立隐患排查治理台帐，逐项落实责任人和整改期限，需公司协调治理的及时上报职能部室。同时不定期开展子分公司车间间交叉隐患排查，进一步帮助车间提高标准意识，及时消除隐患，确保了车间隐患排查整治的落实到位。

实施专业隐患“抽查”，保障隐患防控规范管理。充分发挥和职能科室业务指导、工作协调和安全保障作用，按照“自下而上”的排查程序，通过不定时间、不打招呼、不定地点方式进行全面隐患排查，并及时进行复查验收，系统消除现场隐患。同时，公司各专业科室加强与基层单位沟通，保证子分公司隐患整改技术或人员支持，保证及时到位，立即协调解决。

实施企业专家“详查”，加大重大隐患防控力度。公司进一步细化明确领导、职能科室、子分公司车间班组隐患排查责任。特别是对密闭空间，特种设备、高压供电设备，组织各专业人员和职能科室部门进行专家“详查”，全方位、全系统排查消除隐患，确保公司安全生产稳定发展。(郭燕)

【广告】