第433本《理想丰满》-冯仑

中共中央党校法学硕士、2003年获中国社会科学院法学博士学位。

成就：1.1991年创建万通集团，1993年冯仑在北京组建万通地产

2.创建了中国民生银行并出任该行的创业董事

3.通过资产收购及重组使万通集团在几年内总资产增长逾30亿元人民币。

还是先说一些我感兴趣的点

p15抓钱测人法

人生如果有理想，且坚持理想，在遇到有关钱的事情时就会很淡定：第一，你会站在合法合规的一边，不会运作脏款、黑钱；第二，你跟人谈判的余地很大

除此之外，理想还可以帮你识别人，创业初期那会，冯仑他们没有HR，他们是怎么甄别人的呢？当时用了很多奇怪的土招来试人。比如抓一大把钱让新人去办事，看他回来怎么报账，根据报账方式基本可以把这个人对钱的态度看清楚。

第一种：稀里糊涂，回来后把乱七八糟的一堆票丢给你说事办完了，这种人大体上比较简单，做事比较快，但不好管理；一种规规矩矩，办完事以后把票贴得特整齐，事情也执行得非常好；还有一种回来贴了一堆票，但你会发现票里有很多小猫腻，这类人攻于心计，心思都在钱上，根本不可能和你谈理想，需要小心提防。

我们给这些人钱的时候好像是不经意的，其实心里都有数。第一种人是性格有问题，第二种人职业操守好，第三种人道德上有问题。我们会经常试，有时候就是聊聊天，谈谈未来、梦想、价值观和是非，最后你会发现这样可以找到很多同伴。最典型的就是我们万通这六个人，当年都是热血青年，价值观相同，在一块都是谈着不着边际的大事。

而且到现在为止在万通还强调不能有第二利益来源

自己有时候在外边做演讲，会得到一些酬金，也都是交给公司公关部，捐给公益基金

p16宗教、军队与监狱

作者认为宗教的管理成本最低，因为自觉的成本最低。一个公司如果用一种很好的价值观来统率，最后大家都变成“教友”关系，这样会很省心。虽然语言不同、肤色不同，但全世界的穆斯林习惯是一样的，这就是因为他们的价值观一致。而军队、监狱成本最高，因为强制。

p17董事长作用

董事长的决策就是在不确定的环境和不确定的数字中去做一个确定的决策

一个公司不是做事越多越好，而是正确地做事情和做对的事情

（而且做正确的事，把事情做正确更重要）

p84请相关领导来培训，增加阳光、透明、正面的公关形象，2.请媒体人来做媒体与企业关系的相关培训

p85 人货场

关于仪式和场地/场景对人的影响

就像你念经得去庙里，不能在夜总会里念经，因为仪式和场景会改变人的思维、情感和决策

p117不要人选人，要机制选人+价值观过滤

要设计出一套好的继任者计划及继任制度，使董事长成为一个领导者而不是管理者

领导者总是站在船的最前面，他要看未来，把舵，决策和承担风险，而管理者是根据已有的决策，把日常的细微事情执行落实到位。

就像前面说的，人生最重要的是做正确的事，而不是把事情做正确

p193好句

梦想得先说出来，才能最终做出来—冯仑