“请你把电子安全清单全部打开,我们需要按照安全双重预防体系‘三项’标准库要求,对你们部门‘三项’安全清单的整改落实情况逐一进行审查核对。”这是山能临矿玻纤集团安环部工作人员正在对制品车间近期的安全隐患整改情况开展的“回头看”行动。

为切实做好安全生产工作,玻纤集团以安全双重预防体系为总抓手,全面排查辨识,评估安全风险、落实风险管控责任、夯实安全管理基础,以“全民”参与安全生产的决心多措并举织密安全生产防护网,从严从实从细抓好安全生产工作,进一步促进了安全生产稳步发展。

据了解,“三项”标准库、“三项”安全清单,是该集团以安全双重预防管理体系为依托,通过进一步修订完善安全双重预防管理机制,充分利用互联网、物联网技术手段建立的企业风险标准库、隐患排查标准库及标准化评分标准库,从而明确了风险问题清单、风险管控清单、隐患治理清单“三清单”目标,并通过严格落实四级风险评估、七级隐患排查,对安全风险管控措施进行梳理修订,形成了集风险分级管控、隐患排查治理、安全生产标准化管理“三位一体”的综合管理体系。

据悉,综合管理体系的建立及时做到了生产现场管理目视化和基础管理标准化,让各类安全隐患得以快速显现,无处遁形,实施效果显著。

“我们通过体系的规范运行,对设备缺陷管理进行了‘再造工程’,建立了设备缺陷定义、分类、发现、消除、验收、统计和考核全过程的管理机制,极大地降低了缺陷发生率,大大提高了消缺质量和效率。”玻纤集团机电设备部车间员工凌峰介绍说。

与此同时,为积极配合体系的顺利运行和干部职工的安全责任意识。该集团还根据各生产车间的性质和特点,有针对性地成立了专项安全调查指导小组进行自查自纠、风险辨识,“因地制宜”实施分类安全生产指导,科学安排劳动组织,合理有序组织安全生产,切实实现安全责任网格化、系统化,做到了由过去的被动防事故向主动防隐患的转变,实现了关口前移、预防为主的安全工作格局。

“我们主动强化安全网格化管理,实行车间兼职安全员制度,突出薄弱人员、薄弱时间、薄弱地点“三管控”,把安全主体责任逐级分解到班组、落实到网点。”玻纤集团安环部经理徐希俊说道。

为切实提升专兼职安全员的业务能力,该集团专项制定了安全标准化培训流程,并采取教考分离的方式多层次开展安全培训工作。形成了理论考试、现场问答、操作模拟、安全考核,“四位一体”的安全培训管理模式。以理论与实践相结合的宣教方式使职工安全知识和技能的掌握度得到了进一步巩固和提升,形成了全员共筑安全防线的良好氛围,推动实现安全防范“全覆盖”。

记者还注意到这样一些画面,厂区内的很多员工都拿着手机时不时的对着某些地方拍几张照片。记者决定一探究竟。

据了解,原来这是该集团正在大力开展的“安全隐患随手拍”全体员工“找茬”活动。员工以“哪里有隐患就拍哪里”的“拍照”方式,主动对身边的安全隐患进行自主排查整改,随即发送至公司安全管理微信平台,及时反馈隐患问题,以实现信息的全方位沟通,让安全隐患第一时间得到解决。

“拍照的方式受到了大家伙的一致追捧,这也是对于自身责任心很好的体现,每一个隐患细节被大家一一‘晒图’,足以让人入脑入心。”玻纤集团职工刘运华说道。

发现隐患是关键,整改落实是目的。该集团对已检查和发现的安全隐患坚持“零容忍”态度,对查出的各类安全隐患进行登记、建档,严格按照“谁主管谁负责”的原则,挂牌督办,精准“销号”,定期开展“回头看”行动,时刻保持安全管理的高压态势,确保安全隐患及时整改到位,坚决筑牢安全生产防线。（尹占山、李国庆）