线上线下融合，一直是商业地产极为重视的话题。尤其是2020年突如其来的疫情，加速了行业革新之际，对线上线下场景打造提出了更高要求。在特殊时期冲击让行业普遍承压的大环境下，世茂的高质量发展来源于优质的产品服务、成熟的城市赋能战略、稳健的财务运营体系，更源自其多元的业务布局和产业协同优势，助力形成源源不断穿越周期的动力。

2020年，世茂集团提出“大飞机战略”多元业务发展模式，即以物业开发为核心主体；以商业运营、酒店经营、物业管理及金融为坚实双翼；以高科技、医疗、教育、养老、文化等投资为平衡发展关键尾翼。

成立至今，世茂集团除了主营业务地产，更涉及酒店、商业、主题娱乐、物管、文化、金融、教育、健康、高科技等产业领域。“大飞机战略”就是以房地产开发为核心主体，以商业运营、酒店经营、物业管理及金融为坚实双翼，以高科技、医疗、教育、养老、文化等投资为平衡发展尾翼的产业协同逻辑。经过多年的积累，世茂的多元战略日趋成熟，各大业务板块都具备强大的独立作战能力

回顾世茂30多年历程可发现，千禧年初，当世茂踏着时代的浪潮首入上海时，其多元的业务版图就已经逐步落地开花。2004年，位于南京东路的上海世茂国际广场（现“上海世茂广场”）开业，世茂从住宅地产扩展到商业地产；2005年，世茂物业管理公司成立；2009年，世茂酒店及度假村成立，全面负责世茂旗下酒店业务的经营、管理和发展……

另外，世茂集团基于多元业务的整合能力，已为城市贡献近30座超200m地标，以突破性技术筑就超级工程，打造城市独有名片，且持续刷新城市的封面。面对粤港澳大湾区蓬勃涌动的发展前景，世茂正持续导入优质资源，继续加大投资。无论是珠海世茂港珠澳口岸城，还是深圳世茂深港国际中心，两大城市级地标综合体都正在顶级规划、顶层资源的加持下由美好蓝图化为坚实行动，为世茂从“城市运营者”升级到“为城市赋能”的新角色增添自信底气。

深耕核心城市群的战略眼光、精益求精的品质坚守和变中求新的市场策略，已成为世茂长足发展的重要支撑。在产品优势与品牌实力的加持下，世茂亦将提质精进，不断创新，以更有针对性的营销策略、更稳健的经营策略，进一步提升穿越周期的发展韧性。