今年以来，宁津农商银行打造关心关爱员工的新高地，不断提升员工的幸福感与获得感。
     一是完善薪酬考核机制。按照“薪酬向一线倾斜、向基层倾斜”的原则，修订绩效薪酬管理办法，在提高员工存贷款营销奖励基础上，提高偏远补助，增设岗位补助和全勤奖，一线员工工资高于机关员工1000元左右。二是构建常态化学习机制。制定常态化学习计划，利用“网络学院”“学习强国”“青年大学习”等平台，搭建线上学习渠道。同时，充分挖掘信贷、资产、会计等条线专业人才，成立内训师队伍，定期开展线下集中培训。三是做实员工职业规划。建设3个新员工孵化基地、3个客户经理培训辅导基地，由班子成员、业务骨干对新入职员工、转岗员工进行业务带教辅导、职业规划，今年以来，带教辅导12人。同时，收纳合规、会计、信贷等业务知识与制度，编制《员工培训电子手册》，便于员工实地实时学习。（于超   宋青华）