奇哲管道环,Qizhe Management Cycle,即:奇哲管理DESES五步法。
2021年6月6日,奇哲创始人、知名人力资源管理专家郭朝刚和精益运营管理专家李红,于上海共同提出“奇哲管道环DESES”。
该方法基于“大道至简”规律,是客户需求解决方案五步法。该方法包括:需求调研、专家诊断、解决方案、有效实施和总结萃取。
奇哲管道环DESES
1、Demands Research 需求调研
没有调查就没有发言权。调查客户的需求并进行深入系统全面的研究,这是奇哲管道环的第一步。经过调研,形成调查分析报告,发现问题。
2、Expert Diagnosis 专家诊断
针对发现的问题,通过5WHYS分析法,结合人机料法环测全面分析,通过专家的“头脑风暴法”群策群力,探寻问题的解决之道。
3、Solutions 解决方案
结合组织的外部环境和内部资源条件,通过权衡利弊得失,给出专家解决方案。
4、Effective Implementation 有效实施
经过与组织各方的充分交流互动,选择适合的方案,作为一个项目进行有效推进,通过策划、实施培训和专项咨询,持续改进。
5、Summary Extraction 总结萃取
在项目的每一个阶段都进行全面的回顾总结,及时反馈与持续改善。
项目结束后,及时总结项目成果。并且,提供后续管理服务。
奇哲管道环DESES,为管理咨询领域的实际经营管理问题的解决之道。
