今年以来，新安煤业公司督察办紧紧围绕“12366”工作布局，坚持以督察工作推动落实，念好“准快实”三字诀，把督察结果与绩效考评等结合起来，激励广大干部担当作为，确保各项决策部署落地见效。

准—抓住重点，紧盯关键。聚焦山东煤监局、济宁能源局和能源集团督察反馈意见整改落实情况抓督察促落实，聚焦集团公司每周重点工作落实情况抓督察促落实，聚焦公司重大决策部署抓督察促落实，聚焦公司党政领导批示交办事项抓督察促落实。对每项工作进展情况进行全程跟踪督察，对工作进展缓慢的事项，提出整改落实意见，确保重点工作顺利推进。

快—紧跟节拍，及时反馈。坚持一会一督办，事事有落实。每周定期召开督察工作例会，对会上研究决定的重点督察事项及时归纳，明确牵头领导、责任单位、完成时限等，并印发有关领导和部门，督察办跟踪督办，确保政令畅通。今年共编印《督察通报》16期，督办文件制度执行、管理人员履职、民生工程实施、降本提质增效及现场安全管理等131项，办结率98%。坚持一件一督办，件件有实效。对于上级来文、重点工作和领导批示等，以台账形式进行逐一登记，明确交办时间、交办单位、交办事项等要素，确保督察事项明确、工作职责明了。对督办事项实施动态管理，及时更新办理情况，督促责任单位在规定时限内办结完毕。坚持一次一报告，次次有回音。强化结果汇报反馈，每次专项督察活动结束后，针对督办事项，提出具体目标和完成时限，要求承办人将督办事项落实情况按时上报，并第一时间编发《督察通报》，反馈督察结果。

实—措施具体，效果实在。完善制度，务求长效。今年初，他们对督察工作考核办法进行了补充完善，强化督察结果应用。截至目前，共对3家工作落实不力的单位和3名管理人员进行了通报批评、罚款，5名分管领导进行了积分考核；形成用制度管权管事管人，让各项工作有章可循的良性局面。动态管理，倒逼落实。他们针对不同时期工作重点，突出目标考核，并根据各单位工作落实情况予以加分或扣分，每季度（月）考核一次，实行动态管理，考核结果与评优评先直接挂钩，对多次未按照时间节点要求完成任务的单位启动问责。严格奖惩，激发活力。加强现场核查、实地暗访、随机抽查，纠正只重“痕”不重“绩”的“痕迹”管理现象。同时，强化督察结果分析运用，建立督察、考评部门和纪委监察科、组织人事部门联动机制，将督察检查考核结果纳入对领导班子、领导干部综合考评内容，作为干部履职担当、选拔任用、责任追究重要依据，在全公司形成了“干好干坏不一样，干多干少也不一样”的工作导向。（新安煤业公司督察办）