为进一步加强物资业务精益化管理,做好全链条指标管控工作,国网莒南公司物资供应分中心高度重视青年职工的培养和发展,努力将其培养成为业务急需的专业型、创新型、复合型的高素质复合型人才。

物资供应分中心仓储人员老龄化严重,新分配大学生定岗定编给物资供应分中心带来活力,“新鲜血液”的补充给物资工作带来一片生机,一是选师重教,制定系列“师带徒”学习计划。根据“师带徒”的工作需要,优中选优选拔出工作能力强,业务技术精,系统管理出众的技术人才担任师傅为新员工授课。二是通过“师带徒”模式,建立“师徒”关系。系统掌握物资管理各个流程,从物资计划、出入库管理、仓储配送、质量监督、废旧物资处置等方面对新进员工进行从理论到实践的系统培训,指导青年员工熟练掌握理论知识和专业技能,对青年员工遇到的问题和困惑深入分析、答疑解惑强化专业必备理论和操作技能,推进标准化工作能力,不断提升规范性、合规性管控水平。三是实行分步骤学习,阶段性考核机制。对学员实行阶段性学习考核制度,熟练掌握各个学习环节的要点,不断夯实业务基础,有条不紊的了解系统流程操作,学会处理问题的根本技能和独立工作的能力,对所学章节进行单元考试,并对学员进行理论测试和实操考核评价,确保学习质量。

下一步,莒南公司将不断探索新员工业务培训机制,通过业务培训促进青年员工的全面成长,加快提升各项综合能力,为莒南公司物资专业培养更多专业型、创新型、复合型的高素质复合型人才多做贡献。

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