今年以来，面对失信行为频发，清收难度大的实际，昌乐农商行主动转变思路，不断自我加压，拓宽清收思路，设立资产经营中心，开展“专业清收”。目前，该行共计现金清收不良贷款3300万元，比去年同期增长219%。
——专业人员，筑成不良贷款清收攻坚力。为有效缓解清收力量不足、传统清收方式效果不明显的实际情况，该行主动转变思路，创新清收方式。在全辖范围内，通过竞聘上岗的方式，选举了13名清收经验丰富、法律知识全面的信贷人员，担任资产经理，全面渗透到该行辖内清收力量薄弱地区，为不良贷款“重灾区”带来了专业的配套管理办法、精细化操作流程。
——专注精神，用心凝聚不良贷款清收信念。每一次清收，清收队员身边都带着这几样工具：一本《清收工作日志》，记录着清收队员的工作开展情况，不良贷户的实际经营情况，清收人员用它为自己制定详细的清收目标、清收计划、清收方案，实现自我激励；一份厚厚不良贷户资料，清收人员通过梳理贷户资料，分析不良贷款形成原因，区分贷户性质，甄别清收难易程度，确定重点清收对象；一个照明手电，清收队员称：“对每一笔不良贷款的清收都要有“打持久战”的心里准备，在白天时间上门清收，贷户很有可能不在家，晚上时间清收概率就会大很多。”对待清收工作，清收队员时常披星戴月，充分发扬了吃苦耐劳、无私奉献的农商行精神，用实际行动践行了农商行的“挎包精神”。
——专攻方案，坚决敲碎不良贷款硬骨头。资产经营中心成立以来，该队13名清收人员第一时间对辖内所有综合网点进行了进驻清收；队员们在清收过程中努力探寻不良贷款专攻方案，积极帮助基层网点定计划、做打算，发挥了重要的协助作用。同时，原先被认为“不可能收回”的不良贷款硬骨头，也由专职清收人员成功以现金的形式进行了有效收回。借款人张某拖欠一笔陈年贷款，长期来，孟某故意躲债、拒不露面，并称自己没有使用过该笔贷款。通过多次围追堵截，专业清收人员找到了张某，并将贷款材料与张某当面一一对质，贷款材料清晰的记载着张某的签字，以及贷款转账记录，面对铁证如山的贷款记录与清收队员表现出清收陈欠贷款的决心，借款人顿时感到压力加大，当即承认了贷款用款的事实，并承诺尽快筹集还款资金。清收队员继续发挥咬定青山不放松的精神，注意及时跟进，先后6次来到张某家中，对其进一步晓之以理动之以情，与其阐明归还陈贷后，农商行将继续支持贷户发展的有力政策。面对清收队员的多次规劝，最终现金偿还了拖欠贷款。
——专项考核，全面提高清收不良积极性。为有效区分清收人员的职责范围，明确奖惩，该行在明确岗位分工的基础上，对清收业绩突出的个人给予单独奖励，充分挖掘了清收队员的潜能，调动清收人员的工作的积极性，做到“单位有效益，员工有收入”，清收人员积极的工作作风带动了全行不良贷款清收活动的深入开展。