“十四五”开局之年，对中国经济高质量可持续发展提出了更为迫切的要求，也为中国企业带来了更多机遇。在新发展格局下，中国企业如何审时度势、顺应发展、实现产业升级？又如何改变管理方式，提高创新能力，激发增长新动力？

2021年4月，君智董事长谢伟山、小仙炖董事长苗树做客新华访谈，就中国企业战略咨询蝶变和企业创新升级等话题分享真知灼见。

左起：小仙炖董事长苗树、君智董事长谢伟山、主持人王子约

“东方智慧”助力企业破局

面对发展变局，中国企业如何“脱困”？君智谢伟山认为，中国企业要善于运用中国智慧，以此来作为战略方面的牵引。“大环境发生变化的背景下，竞争越来越激烈，很多过去常用的咨询理念和方法跟不上大竞争时代的步伐。将东方智慧中关于竞争的思想应用于现代商业中去，是当下非常关键的。”

在君智谢伟山看来，实现战略创新要打破“唯洋是崇”的惯性思想。“国外的咨询理论固然有它的长处，但君智发现西方注重逻辑思维的思考方式，叠加东方强调直觉和整体的思维方式，将发挥更大的作用。”

正是基于这种理念，2015年，君智结合多年商战中的实践心得，博采众长、贯通中西，发展出一套根植于中国文化的理论和实战方法——新一代竞争战略，以帮助中国品牌通过竞争战略赢得市场。

赢得顾客是企业战略核心

信息化时代，技术迭代的速度越来越快。“现代商业已经驶上了高速公路，很多企业的营收会迅速突破千亿规模，如果企业找不到与社会的连接点，找不到产品与服务如何满足客户需求，就会被边缘化，被遗忘。”君智谢伟山如此说道。

大道至简，君智谢伟山认为，企业战略创新的本质是“得民心者得天下”。“商业竞争的升级，过去以低成本抢滩市场为代价，但如今企业间的决胜之地转移到了消费者的认知领域，顾客的情感天平倒向哪一边，哪一边就能赢得胜利。”

在过剩经济时代，企业应当紧紧围绕“创造独特顾客价值”这一核心，集结企业各个部门朝同一个方向进发，才能形成一个稳固的内部实践循环体系。

君智提出了企业在大竞争时代需要全新的竞争战略，一方面在外部建立认知优势，给予顾客选择你而非竞争对手的理由；另一方面在内部建立运营优势，使客户企业比竞争对手更具运营效益。

这种结合落地实施的战略咨询几乎重新定义了咨询业，为中国企业植入了理性务实精神，也让君智成为咨询业的佼佼者。近年来，协助飞鹤、波司登、雅迪等5家企业营收突破百亿，并在2019年获得国际咨询界的君士坦丁奖。

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