为进一步学习传达贯彻能源集团安全生产专题会议精神和集团公司各项安全工作安排部署,切实做好安全生产工作。山东能源临矿玻纤集团以安全双重预防体系为总抓手,全面排查辨识,评估安全风险、落实风险管控责任、夯实安全管理基础,多措并举织密安全生产防护网,从严从实从细抓好安全生产工作,促进了安全生产稳步发展。

夯基础建机制,筑牢安全防范“新高地”。安全生产是企业生存发展的基石。该集团切实发挥双重预防管理体系平台作用,进一步修订完善安全双重预防管理机制,利用互联网、物联网技术手段,建立企业风险标准库、隐患排查标准库及标准化评分标准库,明确风险问题清单、风险管控清单、隐患治理清单“三清单”目标,严格落实四级风险评估、七级隐患排查,夯基础,建机制,将7S管理和安全标准化有机结合,对安全风险管控措施进行梳理修订,做到现场管理目视化、基础管理标准化,形成了集风险分级管控、隐患排查治理、安全生产标准化管理“三位一体”的管理体系。同时,严格落实设备缺陷管理,建立设备缺陷定义、分类、发现、消除、验收、统计和考核全过程管理机制,降低缺陷发生率,提高消缺质量和效率,逐步实现零事故目标。

该集团还根据各生产车间的性质和特点,有针对性地成立了专项安全调查指导小组进行自查自纠、风险辨识,“因地制宜”实施分类安全生产指导,科学安排劳动组织,合理有序组织安全生产,切实实现安全责任网格化、系统化,做到了由过去的被动防事故向主动防隐患转变,实现了关口前移、预防为主的安全工作格局。

重宣教强意识,实现安全防范“全覆盖”。安全生产的本质在于人的思想意识。该集团以生产经营、安全环保、防火、防电等为重点,按照“干什么、学什么、会什么”的原则,积极引导职工主动学习、全面提高,在全公司开展“安全隐患大排查”、“大学习、大考核、大提升”、“安全知识竞赛”等一系列活动,提升职工安全防范意识。为进一步提高安全宣传覆盖面,广泛采取安全宣讲、警示教育、班前班后会、发放明白纸等形式多样的安全宣传活动,重点加强新职工、转岗人员的安全培训。截止目前,共组织进车间下班组宣讲6次,发放安全宣传资料1000余份。

在广泛开展安全宣教的同时,该集团将培训重心下沉,专项制定了安全标准化培训流程,并采取教考分离的方式多层次开展安全培训工作。形成了理论考试、现场问答、操作模拟、安全考核,“四位一体”的安全培训管理模式。以理论与实践相结合的宣教方式使职工安全知识和技能的掌握度得到了进一步巩固,形成了共筑安全防线的良好氛围,推动实现安全防范“全覆盖”。

严巡查重落实,做到安全隐患“零容忍”。“安全隐患无小事”。该集团始终遵循“全面兼顾,重点防范,带班在现场,解决在现场”的原则,严格落实领导班子成员蹲点值守和24小时值班制度,强化安全“网格化”管理,实行车间兼职安全员制度,突出薄弱人员、薄弱时间、薄弱地点“三管控”,把安全主体责任逐级分解到班组、落实到网点;开展内部各级自查、领导带队专项检查、班组日巡查、车间周排查,公司月检查等高频次的专项检查,重点巡查网格内设备使用、窑炉、燃气站、废水处理站等高危地段安全隐患。

“安全生产,人人有责”,该集团不放过任何一个安全隐患死角,大力实施“地毯式”排查活动,广泛动员全员参与“安全隐患随手拍”活动,以“哪里有隐患就拍哪里”的“拍照”方式,主动对身边的安全隐患进行自主排查整改,充分利用安全管理微信平台,及时反馈隐患问题,实现信息的全方位沟通。对已检查和发现的安全隐患坚持“零容忍”态度,对查出的各类安全隐患进行登记、建档,严格按照“谁主管谁负责”的原则,挂牌督办,精准“销号”,定期开展“回头看”行动,时刻保持安全管理的高压态势,确保安全隐患及时整改到位,坚决筑牢安全生产防线。(尹占山、李国庆)