今年以来，昌乐农商银行深入贯彻落实省联社重要工作部署，坚持以员工为中心的管理理念，深入推进“三项机制”改革，凝聚干事创业动能。
该行对网点负责人实行“四级八档”等级评定管理，机关部室实行0.9-1.1等级履职管理，客户经理实行计价制考核，上不封顶。通过对不同岗位的员工实行精准考核、精准画像、分类考核，激发工作积极性。在干部提拔过程中，优先从业绩好、等级高的支行中选人用人，今年以来，通过中层副职竞聘，新提拔中层副职2名，优选6名副职人员代为履职，免职1人，降职1人，建立了以业绩为导向的选人用人机制。同时，对机关进行定岗定编，精简机关人员，今年以来，分流机关人员3名充实到一线营销岗位。加强员工培训，建立3处新员工“带教辅导基地”，实行“职业导师制”。
为进一步凝聚干事创业动能，该行开展关心关爱工程，为员工办“十件实事”清单。建立荣退机制，目前已经举办两场举办“荣退”茶话会，为老员工送去祝福慰问，让老员工始终心系单位发展，主动做到离岗、离职不离心，退休、退役不退志；成立员工关心关爱委员会，帮助员工解决婚丧嫁娶等个人生活大事，解除后顾之忧，让员工安心工作；深入推进“五小建设”，改善基层员工生活，打造有温度的职工之家，目前，23家支行全部设立员工宿舍、食堂、澡堂，并配备日常健身器材，有条件的支行开辟了小菜园，营造温馨舒适的工作生活环境；实施每月一次双休制度，在保障员工现有休班制度基础上，增加休班时间；开展“11235”文体活动，组织“11235”文体活动，组建内部篮球、足球、羽毛球、乒乓球、职工健步走协会、象棋协会、摄影协会等7个协会，每年组织一场文艺晚会，一次职工运动会，二次登山活动、三次职工健步走、五次协会比赛活动，丰富职工生活，缓解职工压力，提升团队凝聚力和战斗力。通过十件好事，提升员工幸福感，获得感、归属感，让员工快乐生活，快乐工作。