近日，在央视《对话》节目中，蒙牛集团总裁卢敏放与节目嘉宾就“高质量发展的内生动力”主题开展了互动讨论。他提出，为了应对持续加大的外部压力，乳业要以数字化、智能化创新实现高效率、低成本运营，在控制成本同时满足消费者的更高需求。

　　乳业是兜住民生底线和保障经济平稳发展的“压舱石”之一。 卢敏放表示，“2022年，食品营养行业有望持续增长，要在成本上涨的情况下保质、保价、保供，兜住民生底线，要在企业内部消化‘输入型通胀’影响，同时，‘输入型通胀’进一步推动了企业转型。”

　 输入型通胀的大背景下，乳企需要保持民生产品的价格不至于出现太大波动。蒙牛的做法是全力推动数字化、智能化转型，通过信息技术手段“向内要效益、向运营要利润”，从加工端向上下游扩展，不断提升全链路的融会贯通水平。

　　卢敏放还透露，“蒙牛今年花了很大力气来孵化‘小而美’的企业，蒙牛提供强大的供应链平台，基础研发的能力，并通过股权激励激发创造力，在蒙牛的土壤上培养‘专精特新’的未来发展项目。”2021年，蒙牛先后组织了“海创汇”“创新月”“牛客松”等多项创新相关的企业内外部活动。通过聚焦乳业全产业链数字化、智能化转型，吸引行业内外“创新客”并以蒙牛优势资源进行赋能，携手以创新为中国乳业高质量发展寻找答案。与之相对应的，是蒙牛借创新活动而持续谋求自身的创新，如财务、人力、授权系统等，都随之而进行着改革，以创新为平台，蒙牛激发出自身组织的转型。

　　 在回答“大宗商品价格震荡，企业如何破局”这个问题时，卢敏放强调，“中国企业有两步要走，一是通过建设国内供应链，有力提升自主供应水平，将进口依存度维持在合理水平；二是积极走出去，布局全球，提升国际大宗货物定价权，不断夯实全球供应链。”同时，针对平抑供应链波动，卢敏放呼吁建立收储机制和交易平台。

提速推动的数智化转型与持续不断的创新，是蒙牛为中国企业、特别是食品行业带来的关于如何在“经济发展从量转向质”背景下开辟更宽广增长空间的启发。同时，针对如何应对变幻莫测的国际形势的问题，蒙牛也给出了自己的答案。

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