近日，中国水利电力物资集团有限公司仓储事业部（以下简称“仓储事业部”）组织中国大唐内蒙古分公司赤峰事业部等四家单位部署落实大唐集团风机备品配件AMM联储工作，以实际行动积极推进“数字仓储”建设。
仓储事业部与赤峰事业部、蒙东事业部、蒙中事业部、蒙西事业部确定了《大唐集团风机备品配件AMM联储清单》和AMM储备各单位联合储备的储备定额，明确了各联储单位储备定额费用分配方式。此次风电备件AMM联储共计涉及919项物资，涉及总数量10559件、总金额1426.02万元。通过本次联储工作，优化同类型机组储备定额，研究好物资耗用频率，结合供应商补货周期，科学合理制定储备数量，降低储备管理费用。通过采用AMM联储，实现联储小件物资随用随取、大件贵重物资一周内到货。
AMM（Active material management）指主动物料管理，是大唐集团集中仓储物资联合储备的一种特有模式，开创了全国首例。风电备件AMM模式是仓储事业部为开发备件联储代储的创新举措，该模式结合了同类机组备件联储、供应商代储、现场库寄售三种方法，综合考虑不同种类物料周转率、价值、存储条件、使用状态等因素，最大限度降低大唐集团增量库存占用，提升配送速度。该模式将存储条件苛刻、使用不频繁的贵重物资放置供应商库代储，降低库存资金占用；将使用频次高、通用性大的易存储物资放置现场库寄售，提高领用效率；所有物资由同类机组联合储备，降低储备定额，进一步降低采购成本，从而实现从传统漫长周期采购向物料提前储备、先领用后结算的全新供应模式转变。
下一步，物资集团将持续深入贯彻中国大唐2021年工作会议精神及2021年采购与物资管理工作会议要求，从“十四五”和2021年仓储管理重点任务出发，改变传统“一厂一储备”的库存管理模式，为中国大唐高质量发展建立安全稳定、自主可控的现代供应链体系开启全新局面。
（作者：毛伟逊、孔凡翠）