周志强，现任中国二十冶技改公司副总工程师兼任马钢炼铁区域项目经理部项目经理。自参加工作以来，先后参加和负责了宝钢滩涂圈围区域道路及桥梁系列工程、宝钢滩涂圈围区域配套给排水干管系列工程、宝钢新建产成品仓储设施工程、宝钢新建智能产成品车间工程、宝钢固废堆场深度治理工程、马钢南区落地环保升级改造工程、和马钢C#烧结机工程等多项大型冶金工程的建设施工，具有丰富的冶金工程项目管理经验。曾获中国二十冶2019年度“优秀项目部”、2022年度“青年文明号”等荣誉称号。

　　勇挑重担，使命必达。马钢C#烧结机工程项目合同总额3.02亿元，是马鞍山市重点工程，是马钢“十四五”规划三大项目之一，同时也是马钢第一座环冷烧结产线，是技改公司承建的第一条烧结机生产线，更是技改公司在马钢区域最大的综合性项目。C#烧结机同类项目施工周期至少13个月，本项目工期11个月，较合同工期提前至少两个月，项目面临边采购、边返资、边设计、边施工的巨大难题，同时受周边区域疫情影响，项目管理压力巨大。为保证工程如期投产，他带领项目团队迎难而上，主动作为，春节期间连续施工，按照工期节点计划严格落实实施条件和检查落实效果，克服设计滞后、疫情期间劳动力和物流受限等影响，最终形成了现场土建全面展开、钢结构全面安装、设备进场提前策划的良好局面。2022年5月马钢集团董事长等全体班子成员视察慰问过程中，对项目整体进展及安全标化成果予以肯定。项目的成功实施，展现了二十冶善打大仗、硬仗的风采，践行了“以现场保市场”的理念，为继续巩固扩大马钢区域市场份额奠定坚实基础。

　　凝心聚力，砥砺前行。自2017年担任项目经理以来，根据公司统一安排及项目需要，他每年组建一支项目团队，他不畏困难，通过公司支撑补充核心、项目属地招聘等多措并举，使项目部的人力资源得以配置充足、优化，并能很好的将团队成员凝心聚力，发挥出强大战斗力。组织是决定目标实现的重要因素，组织的关键是“人”，他格外重视团队建设，根据项目成员特点和能力、年龄分布结构，合理安排岗位及职责，使各部门“活力”十足，项目部体系得以高效、良好运转，稳步推进项目各项工作有序开展。他注重培养项目部团队文化，始终坚持贯彻“有想法、有办法、有行动”的理念，通过言传身教、以身作则，项目成员积极性和主动性得以大幅提升，提高了团队的协作力和执行力。同时是年轻同志的带路人、指路人，积极指导新入职的年轻同志制定职业方向、职业规划，工作和生活中事无巨细，通过师徒结对的方式，帮助其快速进入角色、融入项目团队，让年轻人工作有激情、生活有方向，从而有效的形成项目人才梯队建设，为区域项目部、公司的发展提供不竭动力。自2020担任中国二十冶技改公司副总工程师以来，经他带教、培养的青年人员，现在已有多位步入技改公司各区域项目部的工程副经理、总工程师、物资部长、安环部长等关键岗位。

　　标杆引领，开拓进取。作为一名经验丰富的项目经理，通过项目策划及分解落实，结合工程管控平台的推进，向项目全员赋能。南区落地环保升级改造项目获得马钢首次“样板工地第一名”，并成功举办观摩会，为二十冶在马钢市场竞标中赢得先机，通过品牌效应为后续中标落地的三大项目(建安约10亿元)提供有力支撑，发挥了标杆引领作用。C#烧结机项目通过紧张有序的全方位平稳推进，擦亮了二十冶在马钢的名片，坚定了区域人员营销的信心，为区域市场的开拓带来了积极的影响。

　　降本增效，精益求精。在疫情影响的不利条件下，在经济转型升级的时代大潮下，始终把自己作为经营型项目经理，始终坚持以赢利创效为核心，不断提升项目盈利水平，积极积累马钢区域经营策略经验。一是强力推进项目经营策划前置管理，定期组织召开C#烧结机项目成本分析会，在投标大幅亏损的情况下，最大程度降本增效，提升项目经济效益，为项目开源起到了很好的成效，C#烧结机项目利润指标正按照超预期推进，实现扭亏为盈;二是多措并举推进项目的过程管控和竣工结算，结算的质量和速度并重，南区落地环保升级改造工程的经营成果正在积极转化落实，实现超预期利润;三是加强项目团队“既要管项目，又要懂经营”的成本意识，在分解落实目标责任书过程中，动员全员参与，发挥集体的力量，打造一支经营型的团队。

　　周志强同志在紧紧围绕生产任务的同时，始终以合格党员的标准严格要求自己，不断加强党的理论知识学习，不断提高自己。C#烧结机项目目前在紧张有序的有力推进中，他将以身作则、砥砺前行，为中国二十冶的冶金项目再添一份业绩、再树一座丰碑、再固一片市场。

　　(中国二十冶 冯宇/报道)

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