品质，是衡量房子优劣的标准。港龙中国品质的背后，是体系化、科学化与标准化的管理，是对各项管控要求、施工规范和标准化操作要求的严格落实，是对施工过程、关键工序、安全防护和成品保护等全环节的严密追踪。

 港龙中国工程管理秉持“精准管理、精益生产”发展理念，围绕“策”、“产”、“核”、“检”4个部分，通过优化工程管理制度、操作指引，落实标准化的管理动作、检查评估、结果应用等措施，建立“管理有目标、实施有规范、操作有程序、过程有控制、结果有考核”的完善的工程管理体系，以一串串管理密码，为品质构筑起全面防线。坚守底线，红线夯实安全生产和施工质量的根基：“12条质量风险红线清单”和“10条安全风险红线清单”，条条红线为全体工程人员树立牢固的红线意识和底线思维。明确标准，让每一步都又稳又准：“768”工程管理标准化动作，集团、区域、项目三级管控，权责明确，7项集团直接管控，6项区域负责监督，8项项目公司落地，21个标准化管理动作全面覆盖了从开工、施工到交付三大阶段全过程。严格管控，通过材料专项评估、土建过程评估、精装过程评估、交付评估以及集团专项巡检五大检查评估，覆盖从专项巡检到综合检查，从过程评估到交付评估的全过程，全方位为质量保驾护航，奠定项目顺利交付的基石。

▲ 现场质量管理 专业与负责

只有将理念切实落实到行为，管理理念才能发挥价值，品质才能实现。

港龙中国让“标准成为习惯、习惯符合标准、结果达到标准”，是各项目推进标准化建设的工作思路：经常性开展安全教育培训、周例会和安全晨会等，施工规范、验收标准及标准化管理规章制度进行集中学习，使管理人员熟练掌握标准化管理，清楚地明白“管什么、怎么管、达到什么要求”，让全员对管理要求有了深刻认知，也逐渐养成标准化管理的行为习惯。通过定期和不定期开展“第三方飞检”、“过程检查”、“专项检查”，对施工行为进行纠偏，不断提升施工品质。

▲ 定期举行制度考试

安全文明施工管理是项目现场管理水平的综合体现。港龙中国在施工过程中必须坚持严格落实安全生产，通过规范化、标准化的现场管理，使施工现场保持良好的施工环境和施工秩序，全力保障工友和周边区域人员的生命及财产安全。从每天的防疫检查到安全防控三宝四口五临边，从安全质量讲演台到休息驿站，从定期举行的安全教育到质量文化宣传语……严格落实每一个细节，让安全与品质同行。

▲ 班前安全教育

▲ 定期举行 消防演习

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