12月17日上午,在粤港澳大湾区老字号(文化)论坛上,“老字号设计包装与知识产权”、“中国智慧守正创新 老字号文化自信出奇制胜”、“老字号新零售·新模式·新机遇”等多个主题的分论坛轮番上场,行业专家、企业负责人齐聚深圳,围绕老字号保护、传承、创新、发展等话题,探寻老字号在传承老工艺的基础上,在生产、销售等各个环节进行创新,推动品牌年轻化,成功探索转型之路。

“IP+”给老字号“焕新颜”

在“老字号设计包装与知识产权”分论坛上,华夏泰和联合创始人、董事长王海波提出,知识产权在商业领域有三个核心价值。首先是解决“是谁的”这个根本问题,所有的品牌、设计、包装,只有解决了所有权、产权的问题,才能进入下一阶段的商业运行;其次是划定“不能碰”的竞争边界,这不仅仅局限于品牌本身,还需要设定品牌防御性需求;最后是构建“凭实力”的商业秩序,品牌之间各凭实力赢得市场的认可,赢得消费者的买单,构建良性秩序才能实现可持续发展。

IP+设计如何激活商业市场?世界酒店设计师联盟联席主席洪忠轩认为,IP传播是全方位的、跨界的,需要用最当代的方法,来改变传统包装尤其是老字号。IP整合创新、挖掘IP价值、创造IP元素,IP源于故事,要制造视觉语言、情感语言,用IP进行跨界合作,创造有吸引力的新时代元素,扩大新的消费流量池,使其融入品牌的传播,赋予品牌全新的价值。

同样,在深圳市安盾知识产权服务有限公司创始人兼董事长艾勇看来,强保护、重经营,所有企业经营的目的,要把“强品牌”作为核心目标,企业战略经营从知识产权开始,无论产品研发和销售都应该打磨差异化的竞争力,包括专利技术的打造,以及营销品牌的打造,如何打造创新链、产业链、资金链、人才链,其核心是知识产权和IP。

老字号智能化转型“出奇招”

老字号新国潮正兴起。深圳市赢家服饰有限公司创始人、深圳市赢领智尚服饰科技有限公司董事长陈灵梅在论坛现场表示,当前,服装服饰产业正面临发展的瓶颈,线下线上渠道越来越多,而市场对渠道的门槛降低,货品容易积压,供应链不智能,资金链容易断裂,智能化、信息化的缺乏,导致整个服装产业依旧传统。

“我们花了整整六年的时间,全国率先实现了三秒量体、智能定制。”陈灵梅表示,2017年品牌启动了智能供应链的系统建设,包括工厂的生产、排产、生产、指挥、调度、工人操作设备,从产品设计开始,形成了整个系统闭环。智能改造信息化升级以后,工厂效率实现大幅提升,开放合作后,每个工序流程,包括调度,智能排板都能够实现。“未来,我们要走向世界市场,赢家服饰的愿景是成为世界知名的轻奢品牌。”

深圳市国富黄金股份有限公司创始人、董事长王亚莉表示,国富黄金从创立到现在,拥有实用新型专利多项,外观专利200多项,是同行业中最注重科技研发、设计和文化自信传承的老字号企业。并通过黄金白银贵金属为媒介,不断挖掘了社会高端文化的资源,分别和文化收藏、非遗传承、印钞造币等各行各业的文化名家建立了深度合作的关系,激活了名家之所长,通过黄金为载体,把中国的传统文化发扬光大。

科技助力品牌打造新生态

深圳市冠旭电子股份有限公司董事长吴海全表示,冠旭电子位于深圳市龙岗区国际低碳城,专注于智能耳机、智能音箱等终端产品的设计、研发、制造和销售。在公司园区内,已实现高达65%的绿色植被覆盖率,同时积极应用太阳能发电、光储能技术,推行低碳停车及出行方式,并进行节能节水改造等措施。目前,冠旭电子已获得ISCC国际可持续发展与碳认证,Cleer ARC开放式智能耳机绿色产品和碳足迹评价,以及环境、职业健康、鹏城减废、绿色制造等方面的认证认可。

华为政企物流与零售行业总经理孔维明表示,老字号要历久弥新,零售科技是驱动高质量增长的必然选择。面对市场越来越多的不确定性因素,首先要坚持商品质量为先,这是零售企业打造差异化竞争力的前提,没有好的商品,营销手段、渠道、零售便是无源之水;其次是主业创新,持续投入科技创新是企业增长的驱动力;第三是联接上下游伙伴打造极简智能韧性供应链,通过智慧云脑和智慧运作的两层架构,算法驱动进行人、车、货、场、单的高效协同。企业数字化转型需要数据有源且同频、集成适配,统一承载在一个作战平台,不断沉淀企业数据资产。

零售企业如何通过数字化转型实现企业高质量增长?在演讲的最后,孔维明结合AI助手的建议进行了要点提炼,总体来看,即产品为先,生产力源;创新驱动,前行不倦;线上线下,融合无端;客户体验,牢记心间;智改数转,零售新篇;共创美好,未来无限。

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