我是自经营模式创始人胡健之老师，众所周知，老板作为企业发展的第一生产力，业务繁多与自身精力有限的矛盾越来越突出，已经成为制约企业发展的隐患。

总体来看，隐患主要表现如下：

1、 大小事务决于一身，疲于奔命

2、 公司内部矛盾激化，难以调和

3、 各个部门运转不畅，徒增损耗

4、 员工偷懒工作摸鱼，人效极低

5、 老板身心疲惫不堪，无法精进

6、 业绩利润不断下滑，市场萎缩

等等，不一而足。

在公司发展初期，老板既是管理者更是业务员，往往靠着自己的个人努力站稳脚跟，但是在后续发展过程中没有成功转变角色定位，还是大包大揽，表面上看着每天都在兢兢业业，实际上已经逐渐被视而不见的“隐藏规律”淘汰。如果老板不能积极转变角色定位，从偏向业务能力的“管理者”向偏向系统能力的“经营者”转变，那么企业就失去了腾飞的翅膀。

而所谓的隐藏着的规律，就是遵循天道，什么时候该做什么事，什么时候不该做什么事，都有具体计划，以便能够时刻保持正确节奏。这也印证了《鬼谷子•持枢》之言：持枢，谓春生、夏长、秋收、冬藏，天之正也，不可干而逆之。一切都有规律，一切都有时间，一切都有节奏，优秀的老板必然是一位嗅觉敏锐的节奏大师，必须极力避免自己陷于低层次循环的怪圈之中。但是遗憾的是，很多老板无法克服自己本能的欲望，做不该做的，管不该管的。因此我认为，许多老板和企业家无法突破自我的根本原因在于：被本能支配！

人是一切的核心，老板和高管是公司的核心生产力，是一切问题的出发点，是最大的“人性”问题放大器，符合人性就能顺势而为做大做强，违背人性就被本能控制无法进步。老板或企业家从偏向业务到偏向管理最终偏向经营的上升路径，实际上是进入“从靠个人能力赚钱到靠经营系统赚钱”的新层次、新格局。

而现实情况，绝大多数企业老板都在这个地方犯了错误，其根本原因在于，总是依赖于自己的本能来做事，沉醉在自己的经验或者过往成绩中无法自拔，而忽略了一个深刻的哲理：做少就是做多，做多容易做错。

通过业务能力可以支撑公司起步，但是只有通过系统能力才能支撑公司发展。打造系统能力，尤其是构建“自经营”的系统能力，是“企业做大、老板解放”的智力保证，更是实现“轻松赚钱、快乐生活、升华自我”的根本原因。

如果更进一步，就需要升华到“无为而无不为”的境界，并且深刻领会《道德经》中：“知其白，守其黑；知其荣，守其辱；知其雄，守其雌”这句话的深刻内涵。

讲一个奥运冠军的故事。

在一次采访中主持人问一位奥运体操冠军，在比赛过程中做这些高难度动作，转瞬间大脑如何精准控制自己身体的呢？

冠军的回答出乎意料。

该冠军说道，在比赛过程中都是顶级高手对决，一切动作不过电光火石之间，我想这个时候控制我身体的不仅仅是大脑，影响大脑发出指令的也不单纯是身体，而是大脑和身体合而为一，没有谁指挥谁，只有谁补充谁，谁促进谁！

这就是冠军的境界——肢体与大脑合二为一、无为却无不为，这也是武侠小说中顶尖高手所谓的“草木皆可为剑”的真实写照。优秀的创业者，必须往这个方向思考和努力，然后提升经营水平，让公司事业与老板个人精进深度互动、相互促进、合二为一，促成企业“自经营”模式真正落地。

由此我们不难理解“知其白，守其黑”这一哲学命题的深刻内涵，我们总是把矛盾的两个方面无限对立，其实在真正的高阶思维层面，矛盾是统一的。统一性大于对立性，统一才是平衡，对立只有斗争，斗争产生内耗，内耗必然降低效率。

回归到企业经营的现实叙事，也是如此。

接下来我们进一步讨论，自经营到底如何解放老板？我认为做到如下五点至关重要：

1、 坚信“少就是多”，二者为统一整体，把老板从繁重的、低效的工作中彻底解放出来；

2、 遵循“科学规律”，尊重时间、顺序、节奏，不能“干而逆之”。

3、 构建“系统体系”，相信系统的力量，完善和修正系统中的漏洞，让系统自运行。

4、 提升“思维层次”，相信科学思辨，反对盲目迷信，通过学习、阅读提升层次。

5、 践行“对立统一”，没有非黑即白，包容事物两面，提升哲学洞察力。

以上五点，更多的是从“世界观”层面，让老板彻底革新思维，把所有的思维都融而为一，注入科学精神。

我愿意和你一起，共同在自经营的框架下为企业发展做出贡献！

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