近两年来，临清农商银行围绕省联社人才培养工作部署，聚焦“选人、育人、用人、留人”等人力资源管理重点环节，以优化人力资源配置为关键，在提高用工水平上发力。坚持控制员工总量与优化队伍结构并重、盘活用工存量与提升整体素质并举，多途径优化配置劳动力资源。

一是优化劳动组织结构。以业务拓展和结构调整为出发点，提升运行效率，先后成立贷后检查中心、贷款审查中心和农金员转型办公室，组织架构运转更加高效。科学设置工作岗位，在测定岗位工作量后合理确定定员定额标准，减员增效，提高劳动产出比例。分流富余机关人员，2019年以来在机关各部室选派37名年轻员工到基层支行进行锻炼，充实一线营销队伍。二是推行双向选择上岗制度。2019年4月重新组建资产经营中心，中心主任、清收队长及清收专员分别实行双向选择，保障清收工作中的互相协作配合。2020年5月份重新开展了大堂主管的竞聘选拔，为全部网点配齐了大堂主管。厅堂营销总人数达44人，业务素质进一步增强，整体实力明显提升。完善客户经理准入和退出机制，2019年以来新准入客户经理30名，退出岗位20名。三是构建教育培训体系。采用内外部培训相结合的“双驱动”运行模式。在内部，从各岗位中选拔内训师19名，制定《内训师管理办法》，邀请专家讲师对授课、导入等技能进行培训，采取通关考核的方式对成果进行验收评比，为建立完备的教育培训体系提供了人力资源支撑。2020年8月启动“网点竞争力提升项目”，31家支行在内训师指导下压茬开展导入工作，提升文明服务、营销转型和精细化管理水平。在外部，组织跟班学习，2019年组织支行行长、会计主管、行长助理和小微信贷中心人员共8批次、139人次到聊城农商银行跟班学习，2020年4月和7月又分两批组织54名客户经理参与跟班培训。采用理论集中学习和网点实战营销相结合的方式，真正把握先进农商行的经营思路和工作方法，开阔眼界，丰富经历，加快成长，为农商银行的持续发展提供不竭动力。（刘凤鑫  王钰）