一是加强日常调度，确保每日进度。充分利用晨夕会的时间，实行“晨计划、夕总结”同时分享在各项业务营销中的技巧及注意事项，不断提高营销效率。
二是根据客户需求，推广信贷产品。针对木材经营小微企业财务制度不健全，存在担保难这一贷款难题，该行全力推广小微贷产品，客户以个人的名义，提供有效的抵押或自然人担保即可取得信贷资金，省去了较繁琐的财务报表和公司担保手续，为小微企业的发展起到了助推作用。
三是制定走访计划，拓展新增客户。该行认真梳理辖内种养殖企业，区分存量客户和目标客户，分别建立走访台账，明确走访责任人，将走访客户落实到具体人员。主动对接当地政府部门，获取辖内中小企业、园区、重点项目清单，结合自身实际，建立需要重点走访企业的名册。
该行紧密结合实际，在网格化走访的基础上，制定了每周走访计划，对走访对象、走访户数、走访目的等事项进行了详细规划，确保走访目标清晰、进度合理、有序推进。另外，在走访中小企业的过程中，该行针对存量客户和新增客户实施分类建档，为下一步工作跟进开展打下坚实基础。（华明伟）
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